乌海供电公司滨河供电分公司：强化责任抓落实 夯实基础促提升

为推动我公司各项工作再上新台阶，我们要在深入总结过去一年取得经验的基础上，理性判断各种有利因素与不利因素，紧紧围绕集团公司及乌海供电公司“两会”确定的目标任务，坚持安全第一，坚持服务至上，强化责任落实，强化基础管理，以饱满的热情、务实的作风，全力推动公司各项工作再上新台阶。

努力夯实安全基础

深入贯彻落实“本质安全巩固年”活动要求，牢固树立“违章就是隐患，违章就是事故”的理念，深入推进安监一体化平台应用，加大隐患排查和违章处理力度，坚决杜绝有人为责任的安全事件发生。严格落实设备主人制，充分运用在线监测和电缆震荡波试验等新技术，强化新建设备质量把关，加大外力破坏防范力度，借助外部资源加强客户侧安全管理，千方百计降低线路跳闸率。强化业务技能实操培训，加强与相关单位部门协调配合，最大化发挥配网自动化功能，积极探索滨河区不停电作业新思路、新方法。加大施工作业现场督察力度，做到施工、验收、检修、操作现场有人负责跟踪，确保现场制度执行到位、措施落实到位、作业监护到位。持续提升生产精益化管理水平，认真落实生产专业“5S”建设目标。科学制定停电计划，积极开展负荷转带，努力提高供电可靠性。严格业扩工程过程管控，切实提升业扩工程响应速度。健全应急响应机制，抓好应急处置方案、保电方案完善和应急演练，确保重要时期、重大活动和重点区域的安全可靠供电。

有效提升营销服务水平

紧紧围绕集团公司“五减、六降、八提升、两消除”工作目标，坚持以问题为导向，深层次多角度夯实营销基础管理。主动适应电力市场化改革，及时准确落实集团公司政策要求，扎实做好代理售电服务、分时电价政策执行等工作。继续筑牢“全公司一盘棋”思想，强化各班组、各专业之间的协调联动，注重与客户沟通技巧提升，深入推进优化电力营商环境工作落实。强化线损分析，以“台区对标赛”为依托，继续开展顽固性异常台区消除工作，及时追补电费电量，全面提升台区管理水平。树立“主动优质服务”意识，持续推行网格化、经理制双规运行，实现资源整合和末端融合，努力提高客户满意率。继续围绕营销月度工作任务书，明确责任，细化分解，跟踪督查，确保各项营销指标和重点工作落实到位、取得实效。

持续强化经营管理

立足“三项制度”改革落地实施，本着“多劳多得，奖勤罚懒”的原则，进一步建立健全公司绩效考评管理体系，形成责任看目标，奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，客观准确评价职工的工作业绩，有效激发和调动广大职工的积极性。继续加强员工培训需求分析和培训项目内容的落地实施及效果评估，充分利用“滨河大讲堂”平台作用，全面开展员工综合素质和专业技能的培训，提高职工学习主动性、自觉性。同时，开展差异化培训，根据员工自身能力和素质，着重培养专业高精尖人才，力争在专业技能大赛中取得优异成绩。注重创新能力提升，打造成立公司创新工作室，深入发掘日常管理和QC方面成果，不断激发职工创新创效能力，有效改善我公司创新能力不足的问题。

全面加强党的建设

聚焦精神文明建设三项长期工程，努力夯实支部基础工作，结合生产经营重点任务，打造公司特色亮点，协调促进全年各项工作落实。深入推进人才培养工作，继续围绕“立足岗位实践，提升综合素质”的人才培养目标，坚持“德才兼备，以德为先”原则，着力推进技术、技能、管理“三型”人才培养。深化公司“点亮滨河，服务万家”团队建设内容，充分发挥支部、工会、团青纽带作用，真正把党员组织起来，把人才凝聚起来，把职工动员起来。大力弘扬“三爱两不”工作作风，强化家风建设，广泛选树先进典型，倡导职工在践行家风家教中实现自我提升，促进个人、家庭、企业和谐发展。紧紧围绕生产经营中心任务，严格落实“两个责任”，推进公司党员党性教育、廉政宣传教育，严格规章制度执行，将公司党风廉政工作推向深入。（吴凯华）