翁牛特旗：“一线识别”激励“一线作为”

为着力解决考实考准干部政治素质、非提拔任用不谈话、激励干部担当作为等难题，赤峰市翁牛特旗紧扣“揭榜解题”重点项目，深入开展领导干部日常考评和一线干部常态化识别，有效发挥考核考察的奖优、治庸、汰劣功能，激励干部担当作为。

科学设置识别坐标系班子个人“一应俱全”

翁牛特旗组织部面向领导班子进行日常化、差异化考核，依据各地区、部门不同经济类型和功能定位，将乡村振兴、产业发展等25项旗委政府中心重点任务量化为118项关键性、引领性指标。对苏木乡镇街道领导班子，突出考核乡村振兴、项目建设、生态环保等工作的实际成效；对旗直部门领导班子，突出考核推动高质量发展、优化营商环境、精准招商等重点工作任务的实际成效。面向重点任务一线干部，出台《一线识别干部暂行办法》，确定乡村振兴、疫情防控、招商引资及营商环境优化、信访维稳、安全生产领域，围绕政治素质、工作实绩、工作作风三大方面，细化16项具体评价内容，构建全面完备的一线干部识别指标体系。

综合划定考察责任区实绩表现“一量到底”

翁牛特旗组织部将全旗17个苏木乡镇街道场和84个旗直部门单位划分为4个考察责任区，抽调28名业务骨干成立4个一线识别组，负责对责任区内单位领导班子及领导干部的考察。综合采取列席会议、查阅资料、跟随工作、现场走访、谈话了解5种识别方式，听取基层群众、机关部门、行业条口、纪检组织、村社干部5方面意见，开展“周走访、月评分、季分析”3次研判，部署实施“5+5+3”一线识别机制，推动考察干部触角延伸至工作现场、田间地头、厂矿车间，全视角了解掌握干部工作实绩。

分类绘制实绩对账单排名定档“一目了然”

领导班子实行分级评价办法，按照工作实绩，细分季度A类、B类、C类三个等次。A等次的单位在干部提拔使用、评优评先等方面给予比例倾斜；C等次的单位根据情形，采取主要领导提醒谈话、组织诫勉谈话、缩减领导干部评优指标等方式，深挖问题根源，责令整改提升。一线干部采取“五个一批”分类奖惩措施，对在重大任务重大斗争表现突出、担当履职、踏实工作的干部，提拔使用一批、宣传表彰一批、发展储备一批；对表现较好、具有培养潜力的干部进行重点关注，跟踪培养一批；对工作成效不彰、工作作风不实的，采取通报批评、提醒谈话、函询、诫勉等手段，问责处理一批。