巴林左旗：“四个突出”着力强化驻村工作队“选育管用”

为全面深化驻村帮扶工作、推动乡村全面振兴，切实在巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴衔接关键期发挥驻村工作队作用，赤峰市巴林左旗坚持把选派第一书记和驻村干部到村帮扶作为抓党建保成果、促乡村振兴的“关键一招”，突出“选育管用”，着力强化高素质专业化驻村干部队伍。

突出政治标准“选”

严格落实“四个不摘”要求，坚持把政治标准放在首位，采取“人选村、村选人”双向选择举措，旗委通过个人报名、单位推荐、组织考察、审核确认的方式从旗直各机关单位和苏木乡镇街道精挑细选329名政治强、品行正、能力好、作风硬、守廉洁的干部组成166支驻村工作队，开展乡村振兴工作。统筹安排自治区、市级选派的27名驻村工作队员，实现全旗94个重点和示范嘎查村驻村工作队配备3人，72个非重点嘎查村驻村工作队配备1人，进一步优化驻村工作队伍，为全面推进乡村振兴夯实干部人才基础。

突出实践磨炼“育”

注重在乡村振兴一线和“急难险重”工作中锻炼、培养和磨练干部，将帮扶举措、政策落实、群众满意度作为重要培育指标，采取集中授课、以会代训的灵活方式组织培训。充分利用“线下+线上”相结合的双轨模式，以政治理论、政策解读、乡村振兴、产业发展等内容为主，连续开展3次全覆盖培训，破解了“不擅干、不会干”的问题。截至2021年末，356名第一书记和驻村干部集中开展3轮地毯式摸底排查，走进13000余户家里，解决百姓的“急难愁盼”问题6200余件，让驻村干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

突出制度规范“管”

为严格落实驻村干部日常管理、责任制度、组织保障，巴林左旗旗委研究印发了《巴林左旗驻嘎查村干部履行“四项职责”工作任务台账》《苏木乡镇街道对驻村干部入户和掌握“一口清”情况调度表》，将任务职责细化到事、具体到人、明确完成时限和标准，推动工作提质增效；旗乡两级政府和主管部门制定打卡考勤、派出干部跟踪管理、规范管理干部日常工作等制度，深化驻村工作、强化驻村效能；旗委出台专项的组织保障政策，截至2021年末给全员购买保额为130.3万元的驻村干部意外险，形成四方协作的工作模式，合力共“管”。

突出事业为上“用”

坚持事业为上、公道正派、以事择人、人事相宜原则，着力破除论资排辈、平衡照顾等观念，在选用时既看资历、经历，更注重能力、潜力，真正做到人岗相适、人事相宜。推行组工干部片区联系和平时了解干部法，通过参与年度考核、组织生活会、谈心谈话等活动，经常性、近距离接触干部，广泛应用《巴林左旗关于进一步加强驻嘎查村干部管理的规定》，重点掌握一批能力突出提拔重用、近期观察继续锻炼、远期培养重点储备的干部。脱贫攻坚工作开展以来，全旗共提拔重用了37名第一书记、33名驻村干部，并且把100余名驻村队员加入到人才“储备池”，树立了鲜明的用人导向。